收心提神鼓干勁 齊心合力創佳績
發布時間：2021-06-24
--永恒熱力召開節后第一次經營分析會議
2月11日上午，永恒熱力公司組織各部室負責人以上人員召開了春節后第一個工作會議。會議目的是動員全體干部收心提神，凝神聚力，迅速將思想和精力轉移到工作中來，以分秒必爭、埋頭苦干的精神狀態，高度緊張地投入到工作中，把各項工作做實做細做出成效，確保2019年工作開好局、起好步。
公司董事長郭菏玉同志主持會議，他對各部、中心節日期間的供熱、安全生產工作給予了肯定，并鼓勵大家再接再厲，以更高的要求、更嚴的標準，安全平穩、優質高效完成今冬供熱工作。
會議要求，一要強化規矩意識，遵守工作紀律，特別是干部同志，更要以身作則，嚴格要求自我，規范要求下屬，做到工作時間不脫崗、不遲到、不早退。二要全力以赴做好供熱運行保障工作，各部室將蒸汽、一二網及施工現場的安全生產隱患排查工作常態化、日?；訌娧膊榱Χ龋_保人員安全。三要提前著手明顯隱患故障點的統計匯總，為停暖后維修、保養、維護打好基礎，并認真核算維修的投入產出比，以自修為主、外包為輔。四要繼續推進違規用熱稽察工作，對已經稽察出來的、違規用戶相對較多的、管理相對困難的小區，做為二次復查的重點。并對商業違規稽察拉出計劃安排，稽察的內容包括未繳費戶是否違規用暖及繳費戶是否擅自擴大用暖范圍兩個方面。五要健全制度約束，客服管理中心盡快明確二網建設技術要求、二網供回水正常運行參數及水電費繳費率要求，并以書面形式向在建小區開發商下達通知，督促其按要求進行配套建設，保障用暖效果；工程規劃設計部盡快整理出適用于本公司的二網設計、優化及施工的技術規范和要求，減少重復施工，降低后期協調難度。六要加強換熱站定置化及衛生管理，由陳浩同志、李允強同志牽頭，月底前成立專門的領導小組，制定換熱站現場管理標準，并在停暖后對運行管理各部換熱站定置管理和衛生情況進行考核評比，確保工作落實。
