永恒熱力公司邀請(qǐng)同方項(xiàng)目組召開工作交流會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2021-05-29
3月18日下午，永恒熱力公司邀請(qǐng)同方項(xiàng)目組召開了2018-2019年供暖季運(yùn)行問(wèn)題工作交流會(huì)議。公司中層副職級(jí)以上人員及同方項(xiàng)目組技術(shù)人員共計(jì)28人參加。
會(huì)議由公司董事長(zhǎng)郭菏玉同志主持，會(huì)上運(yùn)行管理各部匯報(bào)了供暖期間供暖質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備、業(yè)主投訴等方面存在的問(wèn)題，認(rèn)真聽取了同方項(xiàng)目組技術(shù)人員對(duì)于運(yùn)行管理方面的意見和建議。同時(shí)會(huì)議就對(duì)供暖后重點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)度部署。
會(huì)議要求，一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提升技術(shù)水平。近年來(lái)，熱力公司雖取得了一定成績(jī)，但仍存在很多不足和差距，現(xiàn)供暖已結(jié)束，運(yùn)行管理各部在做好日常工作的同時(shí)，要拿出時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。明確專人跟進(jìn)配合同方項(xiàng)目組學(xué)習(xí)管網(wǎng)平衡和自控等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，著力培養(yǎng)出自己的技術(shù)人員，例如零星維修、調(diào)整平衡、自控設(shè)備維修等。二是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩觀念。非供暖季期間，各部、中心務(wù)必要加強(qiáng)工作、生活及組織紀(jì)律，工作期間，無(wú)正常手續(xù)不可擅自離崗、遲到、早退，督察部要切實(shí)發(fā)揮作用，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，加大督察力度，不定期對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行嚴(yán)查。三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)工作落實(shí)。近期工程現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞等一些問(wèn)題的出現(xiàn)，主要是由于責(zé)任心不強(qiáng)、工作落實(shí)不到位引起的，領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)人員要認(rèn)真反省，查找自身不足，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，抓好貫徹落實(shí)，進(jìn)一步提升管理能力及治理水平，避免類似事情發(fā)生。四是強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量。熱力公司做為服務(wù)行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響到工作的順利推進(jìn)，公司全體人員要牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，對(duì)外樹立公司形象，對(duì)內(nèi)嚴(yán)格自我要求，千方百計(jì)提高服質(zhì)量和工作效率，滿足用戶訴求。
公司董事長(zhǎng)郭菏玉同志安排部署供暖后重點(diǎn)工作
同方項(xiàng)目組技術(shù)人員針對(duì)運(yùn)行難點(diǎn)問(wèn)題提出建議
